INDICADORES DE ACTIVIDAD, ROTACIÓN O EFICIENCIA

INDICADORES DE ACTIVIDAD

Numero De Días Cartera A Mano

Interpretación: El plazo promedio concedido a los clientes para que realicen el pago de los pedidos es aproximadamente de 45 días en el año 2007 y de 59 días  para el año 2008, este se puede ser conciencia de una política establecida por la empresa para captar nuevos clientes, fidelizarlos o incrementar las ventas . Podemos concluir que plazos de hasta 2 meses razonables para qué  la empresa recupere su cartera.

Rotación de Cartera

Interpretación: El grupo nacional de chocolates, que para el año 2007 convirtió los $426.683 millones en efectivo 8,08 veces en el año es decir que en promedio tardo 45 en rotar su cartera, en cambio en para el año 2008 este proceso fue mas lento, debido a que tan solo roto su cartera 6,10 veces es decir que se demoro aproximadamente 59 convirtiendo en efectivo su cartera.

Numero De Días Inventario a Mano

Interpretación: podemos observar que el grupo nacional de chocolates, que para poder atender la demanda de sus productos necesito almacenar sus inventarios durante 76 para el 2007 y 99 para el 2008. Podemos concluir que hubo un incremento en el numero de días de almacenaje lo cual puede resultar perjudicial para la empresa ya que le implica asumir mas costos.

Rotación de Inventarios

Interpretación: La empresa convirtió el total de sus inventarios en efectivo o en cuentas por cobrar 4,68 veces para el año 2007 y 3,63 veces para el 2008. Es pudo ser orinando al aumento de las ventas

Ciclo Operacional

Interpretación: La empresa tuvo un ciclo operacional de 121,49 días para el año 2007 y de 158,1 días para el año 2008. También podemos concluir que para el año 2007 la empresa en 121,49 días genera 861.522 millones de pesos y para el 2008 en 158,1 dias género 1´185.096 millones de pesos, lo cual representa un aumento en la productividad ya que para el año 2007 dentro de su ciclo generaba $7.120 millones diarios y para el año 2008 género $7.495,86 millones de pesos.

Rotación Activos Operacionales

Interpretación: Para el año 2007 la empresa logro vender $2,27 por cada peso invertido en activos operacionales, y para el año 2008 la empresa logro vender $2,5 por cada peso invertido en Activos operacionales. Por lo tanto podemos concluir que los productos que esta empresa ofrece son rentables pues generan buena utilidad.

Rotación Activos Fijos

Interpretación: podemos concluir que la empresa para el año 2007 roto su activo fijo 5,27 veces y para el año 2008 5,22 veces.

Rotación Activo Total

Interpretación: Podemos interpretar que la impresa por cado peso invertido en activo fijo la empresa vendió $0,64 para el 2007 y $0,75 para el 2008.

Rotación del Capital de trabajo

Interpretación: La empresa para el año 2007 respalda 18.81 veces y para el año 2008 12,29 veces el capital de los inversionistas en el año frente a las ventas

Rotación Proveedores

Interpretación: Podemos concluir que la empresa recoge todos días los proveedores, es decir que la empresa no hace uso del canal de crédito directo con sus proveedores.

INDICADORES DE ROTACIÓN

Sirven para medir la eficiencia que tiene la empresa en la utilización de sus recursos. Es una medición que involucra cuentas estáticas del Balance General con cuentas dinámicas del Estado de Resultados.

• Rotación de activos
• Rotación de cartera
• Rotación de inventarios
• Rotación de proveedores.

ROTACIÓN DE ACTIVOS

Le dicen a la empresa que tan eficiente está siendo con la administración y gestión de sus activos. Del nivel de rotación de los activos se puede identificar insuficiencias e implementar mejoras conveniente para maximizar la utilización de los recursos de la empresa. La rotación de activos se da en días, es decir que la rotación de los activos está diciendo cada cuántos días los activos de la empresa se están convirtiendo en efectivo.

ROTACIÓN DE CARTERA

Determina la calidad de las cuentas por cobrar de cada periodo, en términos de liquidez. Su cálculo refleja el número de veces que estas cuentas circulan en el año o los días que deben transcurrir para hacer efectivo el retorno de dicha cuenta. La rotación de cartera se da en días, es decir que la rotación de cartera está diciendo cada cuántos días tarda la empresa en recuperar su cartera.

ROTACIÓN DE INVENTARIOS

Permite saber el número de veces en que el inventario es realizado en un periodo determinado. Es decir saber cuantas veces el inventario se convierte en dinero o en cuentas por cobrar (lo se ha vendido).
La rotación de inventarios se da en veces.

FÓRMULA

La rotación de inventarios se determina dividiendo el costo de las mercancías vendidas (costo venta) en el periodo entre el promedio de inventarios durante el periodo.

Costo de mercancía 2006: $ 60’000.000

Promedio de inventarios 2006: $10’000.000

60’000.000 / 10’000.000 = 6

La rotación del inventario durante el 2006, fue de 6 veces, o los inventarios se vendieron o rotaron cada dos meses (12/6). La mercancía permaneció 2 meses en el almacén antes de ser vendida. Para sacar el promedio de inventarios se suma los saldos de cada mes y se divide por el número de meses.

ROTACIÓN DE LAS CUENTAS POR COBRAR Y CUENTAS POR PAGAR

Determina el número de veces que los saldos de clientes se han recuperado durante la actividad económica. Sirve para calcular el número de veces que las cuentas por pagar se convierten en efectivo en el curso del año. En una situación ideal debe manejarse una alta rotación de las cuentas por cobrar y una baja rotación de cuentas por pagar, con el fin de beneficiar el flujo de caja de la empresa.

FÓRMULA

Ventas anuales a crédito 2006 = $30.000

Promedio de cuentas pendientes de cobro = $ 3.000

30.000 / 3.000 = 10

El resultado representa el número de veces que las cuentas por cobrar rotan durante el año. Para determinar los días de Venta por cobrar, o Tiempo medio que debe esperar la Empresa después de efectuar una venta para recibir efectivo, se dividen los días en el año entre la rotación de cuentas por cobrar. (360/10 =36 días.)